计量与支付的先决条件是已完分项、分部工程质量经过自检和监理检验，确认工程质量合格，且各项试验检测资料齐全有效。（以前我搞合同管理的时候也遇到这样的事情，很多事情都是总监说了算，施工单位报来的计量，直接报给总监，先不给合同管理及现场监理等审核，等总监看完签认后，才逼着我们签。不签得罪总监；签，违背程序、原则）。不是等到计量的时候才去签认试验资料，平常就应该着手做好这些工作，如果当时发现不合格的，或有问题的，及时向领导汇报。这样的事情，最好还是和领导说清楚，不要怕得罪人，但也不是要你和领导针锋相对，干工作是要讲究工作方法的。该坚持原则的，一定要坚持，不能因为别人的几句甜言蜜语，你就稀里糊涂的签字。还有，如果你不把自己的观点、立场，让你的领导知道，对你的领导百依百顺，那以后有可能你就是第二个“蒋平”。

谢谢，，可现这社会原则你坚持了，就得没有了工作，，，，怎么办 ，，，，，，，，苦闷。。。。。。。。。。。。当时你提出来，，，人家施工单位就不理你，，，，，，，，，每月照样计量，，，，，，，，，，，，，哎 哎哎

原则的东西不能放过，我们领导就这样要求的，让我签字可以，但必须说清楚才行。

原来做监理这么没地位啊,坚持原则的人肯定是做不下去的了

监理就是不好做啊，不看试验资料估计是预计量，最后都是要试验资料的！

我认为大的原则一定要把握住,不要一味的迎合领导,不出事什么都好,一旦出了事,是没有人会去保你的,凡事要为自己留一手.自己做的事就要自己去负责,即然签了字,就得承担相应的责任,所以在签字之前要权衡轻重,自己把握.

质量控制资料在施工中就应该做，应该和施工同步的，但是实际中能作到同步的很少，但是在计量前必须作好，不合格的不要签字，不然签了你就有责任了。象你门这工地的总监不要和他干了，施工单位已经把他搞通了，不然出了事要追究责任的，路还好点。桥梁万万不能，请切记。要有原则。

走自己的路,不要人云亦云,坚持原则,切实加强自身的保护,有些问题宁可不干,也不要把自己搭进去,天涯何处无芳草!

计量与支付的先决条件是已完分项、分部工程质量经过自检和监理检验，确认工程质量合格，且各项试验检测资料齐全有效。（以前我搞合同管理的时候也遇到这样的事情，很多事情都是总监说了算，施工单位报来的计量，直接报给总监，先不给合同管理及现场监理等审核，等总监看完签认后，才逼着我们签。不签得罪总监；签，违背程序、原则）。不是等到计量的时候才去签认试验资料，平常就应该着手做好这些工作，如果当时发现不合格的，或有问题的，及时向领导汇报。这样的事情，最好还是和领导说清楚，不要怕得罪人，但也不是要你和领导针锋相对，干工作是要讲究工作方法的。该坚持原则的，一定要坚持，不能因为别人的几句甜言蜜语，你就稀里糊涂的签字。还有，如果你不把自己的观点、立场，让你的领导知道，对你的领导百依百顺，那以后有可能你就是第二个“蒋平”。ÄÏ=|÷]›(www.kiii.cnøB ºË\«~ã¸





我还有说的，在就是施工单位和业主内部关系好，甩开了监理单位的第三方监督，他们的违规操作！！！！！！！

看到一个 我不由想到： 有计量的试验资料全是正二八经的原始资料。。。？？？？？？


　　不懂！！！不懂？/ 望高手指点。。 是不是就是所谓的中国特色？

不是等到计量的时候才去签认试验资料，平常就应该着手做好这些工作，如果当时发现不合格的，或有问题的，及时向领导汇报。并做好监理日记
还有一点 原则很重要！不该签的一定不能签，尤其是桥涵方面的！

最好不要干实验了。实验一切以数据说话，不合格领导非逼着你整合格，你说我们的-性原则丢那里了？

监理确实不好做,

在这样的总监下面搞还不慌悉悉的,建议你向公司汇报,真的,出事情的话要你自己兜着,吃不消的. 如果公司不处理,你就打电话给业主算了.甚至质监局.换个环境吧. 宁可不要饭碗了.再找地,这样的总监不跟也罢

的确施工质量控制最关键的环节莫过于试验控制。施工控制中如发现试验检测结果不合格或有隐患，及时通知施工单位，最好以“监理工程师通知”或“现场指令”书面形式通知施工单位采取措施。这是监理比较重要的一种工作方式，一方面对控制工程质量有利，另一方面也是监理自我保护的手段。工地上发生的自己控制不了的问题要及时向总监反映。不要等到签认资料时才讲工地上的以前发生的问题，这样对工程就不能进行有效的控制。这样领导也很难做。
如果你作到了上述的几点，领导让签认资料是有施工质量问题的段落或结构部位，你可以拿出自己的日志或通知或指令讲明自己不签认的理由，一般领导是不会再强制性让你签认的。如果领导还是强制性让你签认，你最好在日志上记录一下签认资料的过程，最好能有一个录音备存。如果领导的确不讲理你直接在上面签一个本工程部位不合格的结论，一般这样的领导不会看你签的结果，等到出了事故责任与你无关。

的确施工质量控制最关键的环节莫过于试验控制。施工控制中如发现试验检测结果不合格或有隐患，及时通知施工单位，最好以“监理工程师通知”或“现场指令”书面形式通知施工单位采取措施。这是监理比较重要的一种工作方式，一方面对控制工程质量有利，另一方面也是监理自我保护的手段。工地上发生的自己控制不了的问题要及时向总监反映。不要等到签认资料时才讲工地上的以前发生的问题，这样对工程就不能进行有效的控制。这样领导也很难做。
如果你作到了上述的几点，领导让签认资料是有施工质量问题的段落或结构部位，你可以拿出自己的日志或通知或指令讲明自己不签认的理由，一般领导是不会再强制性让你签认的。如果领导还是强制性让你签认，你最好在日志上记录一下签认资料的过程，最好能有一个录音备存。如果领导的确不讲理你直接在上面签一个本工程部位不合格的结论，一般这样的领导不会看你签的结果，等到出了事故责任与你无关。

不是都有记监理日志吗？记上哪天哪位领导给你说的什么不就可以了吗:default6:

社会啊,就是这样,出了事你不担着就行

签不签看你的了,但前提是试件必须具有真实性,本来就是平时不取样,你有什么依据说人家不合格,一般试件是28天就压,当天签认的,假如你平时就懒,自己不做,责任在你的,现在不签你不是整人家吗????????

很正常！什么东东都等着试验资料，你想28天后才出结果，有些分项工程施工跨度在2年，而该分项价值200万元，不计量人家那什么去付民工工资，给技术员发工资；用什么去养活下一代
如进行砼基础施工时，你硬要人家等28天才施工，可能吗？

我们这边领导只有在计量和出事时才会想到试验室

我们这里现场发现不合格的，即使你下了监理工作指令但施工单位不但不返工反而接着干，等他们干的差不多了要计量时你不签字他们就告到业主那儿说监理刁难他们，业主到时还说你下了监理工作指令你为什么不监督施工返工，为什么不阻止施工单位施工，我们在赶工期，你说怎么办？？？

default6:

这些还要人教的啊?

谢谢各位的指教

现在的工作就这么难办

我认为大的原则一定要把握住,不要一味的迎合领导,不出事什么都好,一旦出了事,是没有人会去保你的,凡事要为自己留一手.自己做的事就要自己去负责,即然签了字,就得承担相应的责任,所以在签字之前要权衡轻重,自己把握.