试验室的人员一般都比较多,结构层次比较明显,有高级管理人员,比如主任\副主任,中级管理人员,比如试验工程师,还有一般管理人员和试验辅助工,有很多时候是来自不同地方,就象一个联合国,在管理难度上也很大,因为大家的生活习惯,性格等诸多不同,带给主管的往往是管理起来比较难,内部的意见有时比较难以处理,有类似经验的师交,教几招吧.

监理检测网中有很多朋友是试验室主任，请把你们的管理经验和心得体会分享一下、交流一下

不会吧,你在什么试验室.啊!这么大。我们总共不超过10人./要是你不容易管的,我可以协助你吧.

我们的项目路线较长,有100公里多一点,投入试验人员30人,分2个试验室.

同感!管理不容易.

关键是管理者怕得罪人，再加上试验人员水平不齐全，分配任务的时候就不会很公平！归跟揭底，我觉得还是官僚作风问题！！

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了解下情，做事公正，分工明确，各尽其责。

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首先做领导的以身作责，下面的事情就好办了

管理上说是制度管人，明确合理有效的管理制度；其次是分工明确，各司其职，不定期检查；严格要求，以身作则，硬起手腕，公正合理，不留私情，奖惩分明；多组织学习会议交流，多听合理化建议，不能官僚，大局为重，不能事务具细，没有主次；管理者要多了解基层情况，关心下属；管理者业务素质要提高，树立威信，让被管理者信服等等..........

以身作则，明确责任，各司其职。

试验室主任必须要做到认真，业务知识熟练，会合理安排试验工作

这个问题比较难做啊，各家的问题都不一样，我的感觉是，管理要做到人尽有责，利益与工作相挂钩，一个字，要：狠

了解下情，做事公正，分工明确，各尽其责。

以身作则，和他们打成一片，士先力卒，并且做事公正，严肃活泼，为下属着想。
生活上关心，工作中爱护，有了好的人际基础才能谈得上管理。总之是以人为本，充分调动他们的积极性和主观能动性。让他们觉得你是个可以信赖的好领导，接下来就水到渠成了。:default6:

目前我们正在筹备实验室 希望能多多交流

1.先抓只要负责人；2.责权分明；3.以身作则；4.奖罚有力

现在工地都是私人挂靠,试验室就像一个收容所,不好管理!

人性化管理

做事公正，分工明确，各尽其责

分工明确，责任到人，以身作则，认真检查。q

如果领导只顾自己，将职工利益忘的一干二净。那还:default4:

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