4、工程项目目标控制了解：
① 工程项目管理中的可能风险事件及相应风险管理的原理和方法(GL54)
② 建设项目的“WBS”结构(GL68)
③ 工程项目控制目标分解(GL69)
熟悉：
① 目标控制原理及方法，工程项目的控制方法(GL56)
② 施工监理阶段的划分
③ 质量、进度、费用三大控制目标的对立统一关系(GL58)
掌握：目标控制中动态控制、主动控制、被动控制的概念及其在事前、事中、事后监理工作中的应用(GL57)
4.0.1 工程项目管理中的可能风险事件及相应风险管理的原理和方法
风险的含义：风险是指那些在项目实施过程中可能出现的灾难性事件或不满意的结果。
任何风险都包括两个基本要素：⑴ 风险因素发生的不确定性；⑵ 风险带来的损失；
风险的衡量：R = f ( p,q )
式中：R: 风险量；
p: 风险事件可能发生的概率；
q: 风险发生造成的损失值；
4.0.2 建设项目的“WBS”结构
WBS图（项目划分图）---根据系统工程的思想，用树形图将一个工程项目逐级划分成若干相对独立的工作单元，以便更有效地对工程项目实施控制
4.0.3 工程项目控制目标分解
1.进度目标：满足质量和投资的前提下，实现进度目标：实际进度不慢于计划进度。项目的交付使用时间是进度控制的最基本目标，也是最终目标。
2.质量目标：满足投资和进度的前提下，实现质量目标：实际工程的质量不低于设计的质量要求。质量目标的内涵是项目的实体、功能和使用价值以及工作质量。
3.投资目标：满足进度、质量要求的前提下，实现投资目标：实际投资不大于计划投资
4.0.4 目标控制原理及方法，工程项目的控制方法
控制的分类：1、按控制措施作用与控制对象的时间分为： 事前控制、事中控制、事后控制 2、按控制信息的来源分为： 前馈控制和反馈控制 3、按控制过程是否形成闭合回路分为： 开环控制和闭环控制 4、按控制措施的出发点分为： 主动控制和被动控制
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