以下的案例题请大家提供一下答案参考:
一、某高速公路的6、7标为互通立交工程，6标因征地拆迁的原因影响了施工进展，后经业主协调得以解决，6标提出工期索赔。6、7标的钢筋由业主按照工程需要的钢筋规格品种和型号重量供货，但过程中发现钢筋每单位长度的重量超标，最终导致6、7标多用了70t钢筋，施工单位提出索赔。
提出：1.对于6、7标的索赔，监理工程师如何处理？
2.因工期滞后业主要求6标调整进度计划，加快工程进度，业主的做法妥当吗？
3.业主同时下文制定了进度奖罚的办法，监理工程师如何理解？
4. 加快进度的措施有哪些？
二、国内某高速公路工程，施工用地处于当地渔民鲍鱼池的征地的严重干扰，延期两个月后得到解决，业主迅速提出了调整计划、加快施工进度的要求，同时也给监理单位下达了进度考核指标；由于钢材属于甲供，业主指定采购，由于钢厂设备模具出现变大问题，致使20毫米直径的钢材比原设计每延米重量增加，承包人在工程将要结束的时候才发现此问题，造成了一定的经济损失，因此承包人对以上问题提出了相关的索赔要求。
问题
（1）你对业主加快进度，并对监理进行进度考核一事有何看法？
（2）承包人及监理单位为加快施工进度应采取那些主要措施？
（3）监理工程师应如何处理承包人的索赔要求？