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第一大题
第一小问：
有三种监理机构：1.一级监理机构—只设总监理工程师办公室，由其直接管理现场，适用于工程较集中的特大桥、隧道等。2.二级监理机构—设总监办和高级驻地监理工程师办公室，适用于省、市以内的一条公路项目。3.三级监理机构—在总监办和驻地办之间设置项目监理部，适用于当工程项目为两个以上独立工程项目或跨省、区工程项目。开工里程在20km以下的，宜设置一级监理机构，即总监办特大桥梁或者特大隧道宜设置一级监理机构
第二小问：
总监工程师做法不对 原则：
当采用二级监理机构和监理承包时，应由中标的监理单位划分各级监理机构及监理人员职责和权限；当对监理机构分别招标时，应由建设单位划分确定监理机构各自的职责和权限。
第三小问：
总监办职责：1.主持编制监理计划2.主持召开监理交底会、第一次工地会议3.按合同要求建立中心试验室4.审批施工组织设计及总体进度计划、重要工程材料及混合料配合比5.签发支付证书、合同工程开工令、单位或合同工程的暂停令和复工令6.审核变更单价和总额以及延期和费用索赔7.协助建设单位审查交工验收申请，评定工程质量8.组织编写监理月报、编制监理竣工文件、编写监理工作报告。 驻地办职责：1.主持编制监理细则2.主持召开工地会议3.按合同要求建立驻地试验室4.审批第1题第3问 一般工程原材料和混合料配合比、施工方案5.审批施工单位测量基准点的复测、原地面线测量及施工放线成果6.审批分项工程开工申请，签发分项和分部工程暂停令和复工令7.日常巡视、旁站、抽检，并做好记录8.核算工程量清单，负责对已完工工程进行计量9.组织分项、分部工程中间验收和质量评定，签发中间交工证书10.审批月进度计划，编写合同段监理工作报告。
第四小问 不妥。由驻地监利工程师组织编制监理细则为依据不妥
第二题：
1.此分包合同属于违规分包。因为根据国家相关法律法规规定，未经发包人同意，承包人不得将承包工程的任何部分分包。经过发包人同意的分包工程，承包人选择的分包人需要提请工程师同意。
2.该质量事故属于重大质量事故（损失10万元以上）
4、质量事故处理的一般程序为：
①发事故通知单(停工令、应采取的预防措施，防止事故扩大，通报业主等);
②组织事故调查分析;
③研究并提出事故处理方案;
④审批事故处理方案;
⑤施工单位组织实施，监理单位督促其实施;
⑥施工单位自检，提出验收申请报告;
⑦监理对事故处理结果检查验收;
⑧提出事故处理报告
综合考试A卷第二题：
1.此分包合同属于违规分包。因为根据国家相关法律法规规定，未经发包人同意，承包人不得将承包工程的任何部分分包。经过发包人同意的分包工程，承包人选择的分包人需要提请工程师同意。
2.该质量事故属于重大质量事故（损失10万元以上）
4、质量事故处理的一般程序为：
①发事故通知单(停工令、应采取的预防措施，防止事故扩大，通报业主等);
②组织事故调查分析;
③研究并提出事故处理方案;
④审批事故处理方案;
⑤施工单位组织实施，监理单位督促其实施;
⑥施工单位自检，提出验收申请报告;
⑦监理对事故处理结果检查验收;
⑧提出事故处理报告
第三大题
（1）、事件1 施工单位的延期20天合理，费用索赔2万合理，因为业主需对设计图纸负责；
（2）事件2中4天停工是由于出现低于工程所在地雨季平均雨量的气候，不合理。
因为这属于不可抗力，4天停工和0.8万元的费用不予以补偿。
6天停工是由于50年一遇的特大暴雨，施工单位提出停工6天合理。但施工方提出经济损失1.2万元不合理。
因为不可抗力可顺延工期，但不给于费用补偿。
（3）事件3 不合理。因为施工方应该对施工扰民负责，延期5天费用1万不认可。
（4）事件4 《1》由于设计变更增加20万合理，因业主对设计负责；
《2》不合理 施工单位未按分包约定提供施工现场，因施工方应对分包方的场地负责；故事件4总计，施工方可索赔20万，延长工期30天。
（5）事件5中，施工方要求不合理，因为招标文件已提供地质资料，承包人应对现场进行勘察，故延期2天，费用20万，不予认可。
第四大题：
1.事件1答复不妥当，总承包单位对分包商具有管理责任；发出通知的做法不妥当，监理只能对甲单位发整改通知2.事件2签发指令妥当，因为材料与报验不一致；经济损失由甲施工单位承担，因为甲单位未按要求进行材料报检3.事件3甲单位对经济损失负总责，乙单位根据合同签订负有相应责任，监理单位对材料监理不严，造成不合格材料的使用未被发现。4.事件4由建设单位承担，因为赶工要求是业主的要求并经业主同意5.事件5由业主承担
第五大题：1.A.D.E.F.H.I.L.M工作为重点控制对象，因为是关键路线上的关键工作。2.索赔表中的2.3项费用计算不妥，因为机械闲置补偿费用不能采用台班单价计算，人工窝工补偿不能采用工日单价计算。3.处理事故所需的资料：1与质量事故有关的施工图2与施工有关的资料记录3事故调查分析报告，一般包括质量事故状况 事故性质 事故原因 事故评估5事故涉及的人员与主要责任者的情况6填写工程质量事故报告单和工程质量事故处理意见单。4.K.H.F三项工作的进度偏差将影响总工期。5.总监理工程师应批准工程延期0.5个月，因为H.F工作拖后一个月，影响总工期一个月，但是，都是因为施工单位自身原因引起的，不予批准。K工作延后2.5个月，是由于业主引起的，但是此工作在非关键线路上，有两个月的总时差，所以只影响了总工期0.5个月。