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请大家谈一下自己是怎样对付承包商的？
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- 3c3t
- 2006-02-28
请大家谈一下自己是怎样对付承包商的？
现在的承包商都很NB，我们做监理的朋友可能多少都遇到过难对付的承包商，大家把各自对付承包商的经验体会写出来参考一下吧。
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- yinguanghe
- 2006-03-04
对付承包商最好的办法就是加强自身的能力，所有施工过程你都了解的一清二楚，他还敢NB嘛。再说我并没有遇到过NB的承包商，必总竞是现管吗！
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- 晨曦
- 2006-03-05
要管人，第一要自身业务能力比他强．第二，千万莫伸手，俗话说得好，收人钱财，与人消灾，一但伸了手，想管了管不了．
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- huizhongli1973
- 2006-04-22
说的有道理
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- douping
- 2006-04-26
我有不同看法施工总是会出现这样或那样的问题的出现问题以后绝不轻饶说不行就是不行哼看他还怎么牛就按照规范走差一点也不行还牛不了？哈哈
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- 3c3t
- 2006-04-26
有道理，这些经验和体会是新手们的宝典!
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- yyj
- 2007-03-29
要钢柔相济，该严格时一分一毫不让，非关键的地方适当放一下，与施工单位的关系也是监理工作的一大方面
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- 水杯
- 2007-04-03
同意7楼的观点。
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- feihongtianxia
- 2007-04-27
拿人手短，吃人嘴软。
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- jg00137
- 2007-05-17
我的看法是刚开始于施工单位的时候你要把握好，自身能力很重要，但是毕竟不如施工单位经验丰厚，不懂的咱不说，要拣咱懂的来收拾他，然后回家在丰富自己的专业知识。
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- wzq11191207
- 2007-07-05
赞同10楼观点
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- yuhaili1230
- 2007-07-06
和承包商打交道很好办.首先自己要做好,不要过分.其次要充分利用建设单位\质检\安检\建管处等职能部门的力量,利用他们给施工单位一定压力,使其认识到需要我们帮他们说话.
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- 季风飞扬
- 2007-07-08
掌握扎实的理论,结合中国国情,学会灵活应用
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- 色蚊子
- 2007-07-30
刚开始的时候是严管,适当的时候松下但自己要有一定的底线,不能让他们越过自己的底线,不过松归松承包商的弦可不能松啊
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- tengjianai
- 2007-08-03
现在职施工单位NB呀，上次和施工单位的项目副经理，还打过一架呀，
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- hzlwg
- 2007-08-04
一定要自己有主见,有理有据
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- hzlwg
- 2007-08-04
掌握扎实的理论,结合中国国情,学会灵活应用X]ë>¬ÿEúpwww.kiii.cnÈ Þúôë¦
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- hzlwg
- 2007-08-04
掌握扎实的理论,结合中国国情,学会灵活应用X]ë>¬ÿEúpwww.kiii.cnÈ Þúôë¦
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- hzlwg
- 2007-08-04
掌握扎实的理论,结合中国国情,学会灵活应
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- hzlwg
- 2007-08-04
一定要自己有主见,
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- cuizhiqun
- 2007-08-06
监理没权要看业主的这是国情
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- wql123
- 2007-08-21
有权没权就看自己的能力了。专业过硬，善于管理理解沟通，施工单位还是欢迎服管的，就恨那种吃喝卡要一点芝麻事揪住不放的。
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- 梦回唐朝
- 2007-08-22
的确,--有些承包商确实很不厚道.
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- 黄春芹
- 2007-09-27
如果你没拿施工单位,没吃施工单位,施工单位会非常尊重你的,所以说还是你自己没做好,出现问题以后绝不轻饶说不行就是不行哼看他还怎么牛 ,这样也不好,你要真是把施工单位惹火了,你也不会好过的,施工单位的钱要比你监理单位的多,更何况你也许是聘用的,不出事还好,出了问题监理单位不一定会帮你的,他不想因为而影响他单位的名誉
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- zwy888
- 2007-10-03
现在的工程承包商都是垫款在修，是大爷．．．有时业主都不卖帐．．．承包商不好管呀，遇到业主、承包商都是一家的，那更是完了～
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- 二王
- 2007-10-13
加强自身能力很重要，但在关系协调方面也要也是非常重要的，毕竟不是仇家，谁也没有把谁的孩子仍井里。目的是搞好工程。把握关键，抓住就要弄彻底。