本人刚承包一个监理公司在广东惠州市，工程还是有的但全是关系户得，在管理上非常矛盾不知如何是好？大家有何建议在此谢了！！！

我认为监理行业是个比较松散的集体，管理不宜太军事化，特别是项目上，利益冲突比较白热话，要集权与分权结合，相互牵制．有矛盾不要怕，记住一句话：下面人不吵，老板也当不长．

感谢两位的建议,近来忙合同事没有及时交流很抱歉.我是承包死的,一年交固定费用人事财务自己搞定.但必须法人认可方能成事.

招一批有证件的人员，要不借几个部监部专之类的证件，让业主认可，然后雇几个学生啊，临时工啊的就能干下来，关键，关键一点是一定要有这么三四个有经验的技术人员啊，要不非让业主请出去不可！

我也是承包的项目部，有很大的自主权，已经一年多了．但说句老实话，监理这个行业目前只能养家户口勉强度日，如果想以此发家，实在有些难度，理由我会在后面的贴子中详述的．但请你不要失去信心啊！