水运工程基本建设程序的主要步骤
编制项目建议书；进行勘测、实验和各种项目建设方案的可行性研究，论证技术上的可行性和经济上的合理性；编制可行性研究报告；进行项目评估，完成项目决策；称之为项目决策阶段。初步设计及概算，审查批准后列入年度基本建设计划；技术设计及修正概算；施工图设计及概算；工程项目施工招标、项目报建及项目施工；生产准备；竣工验收交付使用；保修期结束；称之为项目实施阶段。
社会监理
是专业化、社会化的工程监理单位接受建设单位的委托，通过将工程技术、工程经济和相关法律融为一体的全方位、全过程的动态管理，对受监理工程项目的质量、进度和费用进行综合管理的一种建设管理模式。
政府质量监督的程序
建设单位提交《水运工程质量监督申请书》；交通主管部门或其委托的质检机构发送《水运工程质量监督通知书》；实施监督；进行工程质量监督；提出《水运工程质量监督报告》；签发《水运工程质量证书》。

社会监理的特点

专业化、科学化、程序化、市场化

社会监理的依据

相关的法律、法规及有关工程技术标准等；依法签订的监理合同与合同文件；经批准的工程设计文件；经业主和监理工程师审查批准的施工组织设计及其他文件；业主、设计单位、监理机构和承包人在工程实施过程中有关的会议纪要和经确认的其他文字记载；

工程监理与质量监督的关系

性质不同。质监站的质量监督是一种政府行为，具有强制性。工程监理是一种技术服务性的企业行为通过高水准的服务质量赢得业主的信赖。

工作范围不同。质量监督从工程的招投标到工程的保修期结束；工程监理则可包括设计阶段的监理和施工阶段的监理；质量监督限于工程的施工质量和安全施工，工程监理则还包括对工程进度、计量、支付、工程变更、索赔、延期等全方位的控制与管理；质量监督的工作范围固定不变，而工程监理的工作范围则取决于监理委托合同的约定。

工作依据不同。二者除了多要遵守国家的方针、政策、法律、技术规范、规程、标准外，质量监督主要依据行政法规，工程监理还要依据业主与承包单位签订的工程承包合同和监理合同。

管理控制方式不同。质量监督以抽查、抽检为主，并进行工程质量认证；工程监督则要通过巡视、旁站和平行检验等手段进行监督检查和工序验收来控制工程质量，通过对工程计量、支付的认可与否决，实施和保证对工程质量的认可和否决。

因此，无论以监督代替监理，还是以监理代替监督，都是不妥当的。

监理工程师的素质

高尚的职业道德；广博的业务知识；丰富的实践经验；较强的实践能力；（分析能力、协调能力、应变能力、决策能力）健康的体魄；

申请监理工程师资格者需同时具备

应为长期从事公路或水运工程设计、施工、建设管理工作的专业技术人员；热爱中华人民共和国，拥护社会主义制度，遵纪守法，遵守监理工作职业道德；男性年龄在65岁以下（含65岁），女性在60岁以下（含60岁）,且身体健康，能胜任现场监理工作；具有高级专业任职资格；或取得中级专业任职资格，有两年以上工程设计、施工建设管理实践经历；已取得交通部颁发的（交通部工程监理业务培训结业证书）或交通部工程监理资格考试合格证书）；同时具有一种工程系列监理专业和工程经济与合同管理监理专业至少个1年的监理工作经历；

各级水运工程监理单位的允许业务范围

甲级水运工程监理单位，可在全国范围内承担国家重点水云工程及配套、辅助工程的施工监理业务；乙级水运工程监理单位，可在本省范围内承担一般大中型水运工程及配套、辅助工程的施工监理业务；丙级水运工程监理单位，可在本省范围内承担中、小型水运工程及相应的配套、辅助工程的施工监理业务

组织机构的一般原则

目的性原则，统一指挥原则，层次原则，管理跨度原则，系统化原则，责权一致原则，精简节约原则

组织结构模式的优点与缺点

直线式；优点在于机构简单，权力集中，命令统一，决策迅速。缺点在于组织系统刚性大，对外界变化刺激的反映灵敏度较差。

职能制；优点有利于发挥各职能机构的专业管理作用，提高工作效率，这种模式管理层次少，信息沟通快捷。缺点是命令源不唯一。

直线职能制；优点各级直线领导人都有相应的职能机构人员参谋和助手，帮助收集信息、分析问题，能够发挥专家作用，提高管理水平。缺点由于职能部门一般都拥有某一方面的专业技术能力，虽然只规定让他发挥参谋作用，但实际的影响却可能很大。会影响直线领导的统一指挥。

矩阵制；优点对环境适应性强，机动灵活，富有弹性。它有利于加强专业管理，又有利于加强部门协作，充分利用各种资源；有利于协调运行中的主要矛盾。缺点是双重领导，命令源不唯一。

工程承发包的模式分为

总承包；总承包即通常所说的“交钥匙”工程。好处是合同管理比较单一，便于项目组织，可以充分发挥承包单位的主观能动性，节约投资，缩短建设工期，因而对费用控制和进度控制都是有利的；缺点由于总承包起点高，承包者风险比较大，对经营成本不易控制，因而总承包形式在实际中采用并不多。

设计和施工分别总承包；该方式对项目的组织有利，协调工作量比较少，合同管理简单，对投资控制有利；

独立承包；通常仅适用于规模较小的、技术要求比较简单的工程以及修缮工程；

联合承包；联合体是一种临时性组织，工程任务完成后自动解散；可用于设计、施工上又可用于工程建设监理上，他对业主有利，对承包单位也有利。特点；联合体是针对某工程建设而成立的临时性组织，承包项目时以联合体的名义与业主签约。联合体的投入可以是多种形式，其经济分配则依据盈亏责任一致原则实行按投入量的比例分配或经协商确定百分比。联合体对外要明确一位代表，业主只找这个代表，对内要明确一位联合体的总负责人。联合体在经济上将各成员绑在一起，

合作体与联合体的主要区别；参加合作体的单位都没有足够的施工力量，都想利用合作体。他们彼此间既有合作的愿望，但彼此又不够信任。各成员公司的投入都形成完整的施工力量，每家都有人员、机械、资金、管理人员等。分配相当于内部分别独立分包，安各公司承担的工作内容核算。某一家公司倒闭了，其经济责任风险其他成员不承担，而由建设单位负责。由于是一个合作体，故能互相协调。

平行承发包适合于工期比较紧的工程项目；缺点对项目组织和管理不利，对投资控制不利，对进度协调不利；优点对质量控制有利，

工程项目管理的组织形式

自营方式；优点是建设单位有广泛的决定权，可根据情况灵活处理；技术人员容易更好地理解建设单位的意图和基本方针。缺点是建设单位要配备很多专业人员而且是一个非常专业稳定的班子，工程完工即行解散，因而不利于积累经验；是一种封闭的小生产管理方式。

工程指挥部方式；优点是可以充分发挥行政权力的作用，有效地协调各方面的关系，及时解决各种矛盾，快速调集人力、物力、财力，“集中力量打歼灭战”。缺点管理人员不专业，不利于管理经验的积累和教训的记取；

交钥匙方式；优点管理实现了专业化，建设单位可以集中力量进行生产准备和业务开发；承包公司可更好地发挥自己的特长。缺点工程承包公司既是项目的管理者，又是建筑产品的生产者，缺少横向的监督约束机制。

三角方式；优点有利于积累经验，总结教训，不断提高管理水平和投资效益

工程托管方式

一般水运工程项目监理人员划分

专业技术工程师，试验工程师，合同管理与计量支付工程师，测量工程师，信息管理工程师，行政管理后勤人员

工程项目的控制方法

计划方法，程序方法，技术方法，现场巡视，合同监督，会议协调，监理指令，文档信息方法，计算机辅助管理

三大控制目标的关系

工程费用、工期、质量关系密切，既相互矛盾又相互统一，进度服从于质量和费用的控制，一定要在保证质量的基础上抓进度，当质量与进度有矛盾时进度要服从于质量。三大目标都是工程项目的子目标，三者之间具有对立统一的辩证关系。当加快进度可减少间接成本的支出，降低工程费用；当超过一定的强度时，由于投入的资源强度增加，工程费用也因之增加。提高工程质量，可减少因质量缺陷引起的返工，则往往要投入较多的时间和资金因而增加工程费用，影响进度；提高质量可减少经常性的维护费用，降低运行支出从而保证工程进度，提高效益。降低工程费用，则有可能延长工期，降低工程质量。

动态控制过程

对计划目标进行论证分析；收集实际数据；进行计划值与实际值的比较；分析偏离目标的原因，进行纠偏决策，采取相应措施力争项目目标实现；向业主提出有关报表。

主动控制是预先分析、估计目标偏离的可能性，采取预防措施；被动控制是发现目标偏离后，分析原因，采取纠偏措施；

影响工程进度的因素有

建设项目的工作量及工程复杂程度；项目法人对工期的要求；建设资金到位情况及计划安排；设备制造安装周期及运输条件；材料采购（生产）运输条件；有效工作时间；施工单位的能力、水平；项目审批的繁简程度，贷款项目的项目周期，外部条件的协调难度；招标、设计、施工工期定额；其他不可预见因素的影响；

进度的主要职责包括

审查中标单位编制的施工组织设计、施工总进度计划、现金流量计划以及据其编制的年度计划；签发单位工程的开工指令及停工后的复工指令；施工中组织召开工地会议，及时协调施工进度，定期核查工程进度与计划执行情况；对施工单位提出的工程延期申请进行核查落实，报请项目法人同意后，签署工程延期批复意见；审核施工单位提出的教工申请报告，参加交、竣工验收；

在FIDIC合同条款中进度监理工程师的权利；对施工单位进度计划的审批权；发布停工令、复工令的权力；施工进度的协调、控制权；工程延期的审批权；对工程延误的制约权。

进度控制的方法

按控制的类型有事前控制，事中控制，事后控制，按进度计划的表示形式区分有进度表控制法、网络计划技术控制法，工程进度曲线控制法。

网络计划技术控制法检查结果有以下几种情况

关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，这种情况会使整个工期延长；关键线路上某项工程的实施时间比计划缩短，这种情况对缩短工期有利；非关键线路上某项工作的施工时间比计划增加，一般情况均有调整的余地；非关键线路上某项工作的施工时间比计划缩短，整个网络计划将不受影响；

工程质量的特性包括

使用性能（适用性）是指满足使用要求得功能；寿命（耐久性）指建筑物在正常的使用情况和正常的维护保养条件下，所能工作的年限；可靠性（稳定性）表示已交付使用的港口及航道工程建筑物和构筑物对于保证船舶正常通航行驶的可靠程度；安全性表示港航工程设施的完善程度及其对于突发事故的防御能力；经济性水运工程运行、养护和运输的成本应比较低，效益比较好；外在美观指建筑物的布置、造型及外在观感等；

工程质量监理的特点

监理工程师对工程质量的监理受法律保护；工程质量监理是监理工程师对工程项目实行全过程、全方位、全天候的全面质量管理；工程质量监理强调对工程质量的主动控制和复合控制；工程质量监理与工程计量、支付挂钩；

水运工程施工监理规范赋予监理工程师的权力

独立监理权，受监工程设计文件及批文的查阅权，制止各种质量与性能不合格的建筑材料、构件和设备进场的权力；有权决定上道工序质量不合格的工程，不准其下道工序施工；有权禁止对质量不合格的或未经检验的隐蔽工程进行覆盖，对已覆盖的不验收；对质量不合格的工程和未进行验收的隐蔽工程有权拒绝计量和签署付款通知书等

施工阶段质量控制的方法

充分利用审查、核定、批准等手段，对影响质量的各方因素进行全面质量控制；加强对施工过程的监督检查；测量与试验；严格执行质量控制工作流程；监理工程师指令性文件；拒绝支付；

合同管理的特征

经济法律关系多元性；内容庞杂，条款多；合同履行的方式具有连续性，履约周期较长；合同的多变形；合同的风险性

在选择合同类型时，应主要考虑的因素有

建设项目的规模、性质和复杂程度；项目的可确认程度；项目双方的意愿和策略；竞争激烈程度和市场供求情况；项目工期要求的紧迫程度；建设项目的外部条件和风险；项目法人的管理能力；

合同管理的主要内容有

科学的选择合同类型，优化项目的合同结构，建立项目合同结构图；建立健全合同管理制度包括合同管理机构及管理人员；合同归口管理制度；合同执行考核制度；合同台账、统计及归档制度；建立合同管理系统包括合同分析、形成合同数据档案、合同网络系统、合同监督；工程延期与费用索赔管理；合同担保、变更和解除、合同的鉴证与公证、合同的转让与分包、违约责任、争端与仲裁；

索赔的依据

工程合同及各种补充协议、投标文件、标书、工程图纸、设计变更通知书、核定单及其图纸、合同双方的往来信函、工程日志及备忘录、会议记录、工程录像或照片、财务原始单据凭证及帐表、各类进度计划以及其他有关的原始资料。

信息的特征

可识别性，可处理性，真实性，时间性，行为性，不完全性

监理信息的包括

工程费用、工程质量控制、工程进度控制，合同管理、其他信息；（监理信息，承包人的信息、试验信息、原始记录、上级及业主的信息、环境信息）

信息的内容包括

规划信息流通渠道，制定信息管理制度，设计信息的编码体系，建立计算机项目管理信息系统。

水运工程施工监理规范对监理资料的主要内容规定为

《监理月报》应包括工程概述；工程质量情况；工程进度分析；工程款支付统计；监理工作执行情况；对承包人的要求；下月监理工作重点等；

《监理工作总结报告》应包括工程概况；监理单位及监理工作起止时间；关于工程质量、进度、费用控制及合同管理的执行情况；分项、分部、单位工程质量评估；工程费用分析；对工程建设中存在问题的处理意见和建议；对工程的使用要求；照片或录像等。

监理机构向业主提交的资料包括

《监理规划》和《监理实施细则》；与各方的往来文件；会议纪要、监理业务联系单；专题报告；监理月报；工程质量评价建议；监理工作总结报告等。

水运工程施工监理规范对监理资料的归档规定和要求

监理档案包括：监理合同和施工合同；《监理规划》和《监理实施细则》；与各方的往来文件；会议纪要、监理业务联系单；质量控制资料及质量事故处理报告；隐蔽、分项工程质量报验单和单位工程质量评定表；专题报告；工程费用控制资料；监理月报；工程质量评价建议；监理工作总结报告；工程交工验收资料及“交工验收证书”或“中间验收证书”等。

第一次工地会议的内容

人员介绍，检查承包人工作准备情况，检查项目法人对合同的履行情况，监理工程师准备阶段的工作情况，检查监理设施准备情况，明确工程监理例行程序及协调方式。

周例会和月度生产协调会的主要内容包括

检查落实上次会议的各项决议，审查各个项目特别是主要工程项目的进度情况，对下一个工程报告期的计划进行预测，分析各项目可能达到的进度和可能影响进度的因素，检查承包人工地职员是否按计划到达，检查承包人的设备及材料到场情况，研究工程技术有关问题，检查落实财务支付有关问题，工地使用的陆域、水域与有关方面的关系问题，按合同规定讨论承包人提出的工程延期和费用索赔问题，确定下次会议时间、地点。

ICB的招标程序

招标准备，投标单位资格预审，现场考察与标书质疑，接收投标书，开标，评标，授予合同。

涉外工程监理的主要手段；

规范化的监理程序、旁站监理、测量与试验、指令性文件、工地会议、专家会议、停止支付、约见承包商、计算机辅助工程监理。

FIDIC合同条件、赋予监理工程师的权力

1、质量管理方面的权力，包括对现场材料及设备的检查控制权，对承包商施工活动的监督权，对已完工程的确认或拒收权，对工程采用紧急补救措施的确定权，要求解雇承包商雇员的建议权，分包商的批准权；

2、进度管理方面的权力，包括承包商进度计划的审批权，停（复）工指令性的发布权，施工进度的控制权；

3、财务管理方面的权力，包括变更价格的确定权，使用暂定金额和计日工的批准权，给承包商付款证书的签发权；

4、合同管理方面的权力，包括工程移交证书、缺陷责任书的颁发权，工程延期和费用索赔的批准权，工程变更指令的发布权，合同文件的解释权。

水运工程施工监理招标的程序

招标人确定招标方式及报批；编制招标文件并报批；发布招标公告或发出投标邀请书，公布资格审查要求；对投标人进行资格预审并报备；发售招标文件；组织潜在投标人考察工程现场，并进行答疑；接受投标人的投标文件；开标并审查投标文件；组建评标委员会评标，推荐中标候选人；评标报告和评标结果报备；确定中标人，发中标通知书；建设单位与中标人签订水运工程施工监理合同；

投标人资格预审的内容

资格预审申请表；工商行政管理部门颁发的营业执照；交通主管部门颁发或认可的水运工程施工监理资质证书；投标人的组织机构及专业技术人员构成；投标人近年施工监理主要业绩；其他与水运工程施工监理资质有关的文件或材料；

监理招标文件的作用和要求

监理招标文件是监理评标的主要依据之一；监理招标文件是监理单位投标的重要依据；监理招标文件是监理委托合同的基础；对于世界银行贷款项目，监理招标文件是世界银行进行项目管理的一个重要环节；

监理招标文件的内容

投标须知：包括项目名称、地点、工程投资、现场条件、工期、主要工程种类、规模、数量；委托监理的工程范围及业务内容；递交投标书的地点、方式和起止时间；开标的时间和地点；公布评标结果的时间；投标保证金的数量及交付、返还的时间和方式；投标文件的格式和内容要求等；

合同主要条款：包括招标人与施工单位的主要权力义务；监理时间及范围；监理的检测项目和监理手段；对监理单位资质和现场监理人员的要求；招标人提供的交通、办公和食宿等条件；招标人可提供的检测仪器和设备；必要的图纸等技术资料；对施工监理费报价的要求等。

技术标准规范：包括工程监理依据的技术规范和有关标准；经审批的设计文件提供时间及方式；特殊技术要求和其他有关资料等。

评标标准和方法：招标人从资质、技术、信誉、费用等方面进行评价、比较和筛选投标人的程序及评议择优的方法和标准。

监理投标书的主要内容

投标说明；施工监理大纲；拟配置的现场检测仪器和技术装备情况；拟派出到本项目的监理负责人和主要监理人员的基本情况及有关资质；有关水运工程施工监理的资质说明；投标人近三年水运工程施工监理业绩；监理费用报价及其依据；招标文件中要求提供的其他内容。

选择监理单位应考虑的因素

业绩与经验；公司的实力；监理大纲；信誉和专业名望；对项目所在地或所在国家的了解；合作情况；费用的合理性。

试述水运工程施工监理评标办法

评标的具体办法有计分法和综合评议法；计分法主要包括监理人员素质（一般资格、是否适合担任该项目的监理工作，在该项监理任务中是否称职，在工程所在地区的经历）；监理方案；监理业绩及信誉；检测仪器及设备配置情况；监理费报价。综合评议法由评委对投标书的内容，监理单位的信誉、业绩，监理人员的素质，监理方案以及监理费报价等进行综合评议，最后由评委以无记名投票的方法排出投标单位顺序。评委根据排出的顺序，提出推荐意见，完成评标报告；招标人确定最后的中标单位；按规定的时间向中标单位发出中标通知书并将结果上报上级交通主管部门备案。

《监理规划》与《施工组织设计》的主要区别有

首先，《监理归划》为建设单位的项目管理服务，是开展项目监理的指导性文件；《施工组织设计》是工程设计和施工文件的重要组成部分，是编制工程概预算及招标文件的主要依据，是工程施工及组织管理的指导性文件。

其次，《监理规划》反映费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织协调的主要内容及工作流程；《施工组织设计》则是研究施工条件，选择施工方案，安排施工进度及施工资源投入等，是指导和组织施工的技术文件。

第三，《监理规划》可能涉及的范围包括项目设计阶段和施工阶段；《施工组织设计》只研究施工阶段的技术和组织问题。

第四，《监理规划》有工程监理单位编制，经建设单位认可后即可付诸实施；设计阶段的《施工组织设计》由设计单位编制，并要按设计文件的报批规定报批；施工阶段的,《施工组织设计》由施工单位编制，并按施工文件的报批规定报批。

什么是监理大纲、监理规划、监理实施细则及其作用

监理大纲是指导监理工作的纲领性文件；监理规划是监理单位进行工程监理的重要组织文件，起着指导监理单位内部自身业务工作的功能性作用,有总监理工程师主持，依据《水运工程施工监理规范》和监理大纲对完成监理工作的全面计划和安排；监理实施细则是在项目监理规划的基础上，由项目监理组织的各有关部门，根据监理规划的要求，结合项目具体情况和掌握的工程信息制定的指导具体监理业务实施的文件。

监理规划的基本内容，根据《水运工程施工监理规范》要求包括

工程项目概述，包括项目名称、地点、建设单位、建设规模、项目组成、结构模式等；监理工作依据，（相关的法律、法规及有关工程技术标准等；依法签订的监理合同与合同文件；经批准的工程设计文件；经业主和监理工程师审查批准的施工组织设计及其他文件；业主、设计单位、监理机构和承包人在工程实施过程中有关的会议纪要和经确认的其他文字记载）；

监理范围和目标，包括工作范围、工作内容和质量等级、进度、费用控制等；监理机构的组织形式、人员构成、职责分工和进场计划安排等；监理工作管理制度，包括信息资料管理制度、工地会议制度、工作报告制度和其他监理工作制度；工程质量控制，包括质量控制目标分解、质量控制程序、质量控制要点和质量风险控制措施等；工程进度控制，包括进度控制目标分解、进度控制程序、进度控制要点和进度风险控制措施等；工程费用控制，包括费用控制目标分解、费用控制程序和费用风险控制措施等；合同管理，包括工程变更、分包和索赔的管理及协调方法等。

计算监理费用常用的方法包括

固定价格方式，按时计算方式，工资加一定比例的其他费用，建设成本百分比方式，成本加固定费用方式，包聘方式。

全面质量管理的基本方法

一个过程：水运工程是指水运工程施工全过程的质量管理。四个阶段：计划、实施、检查、处理（PDCA)。八个步骤：分析现状，找出问题；分析各种问题产生的原因和影响因素；找出主要的影响因素；针对主要影响因素，制定措施，提出工作计划并估计效果为P(计划阶段）。执行措施和计划即D（实施阶段）。检查采取措施后的效果即C(检查阶段）。总结经验，制定相应的标准或制度；提出尚未解决的问题，转入下一个PDCA循环中解决。七中工具包括直方图、控制图、排列图、相关图、因果图、分层法、调查法。

绘制直方图的步骤？

收集数据，数据分析与整理。确定组数与组距，确定租界值，编制频数分布统计表，画频数分布直方图，几个特性值的计算。

检验的目的与功能

区分产品中的“合格品”与“不合格品”；区分产品批的合格性；质量的事后验证；收集和反馈质量信息；促进生产单位产品质量意识的提高；

很好，厚道！