监理与甲方代表好象天生就是冤家.在甲方代表的眼里,监理不过是一种形式上的存在.真正掌管停工\返工\计量大权的,实际上还是在甲方手中.他们觉得自己才是真正意义上的"监理",尽管他们不是太熟悉规范,不是太了解法规.在大会小会上说几句外行话.也没人敢正面反驳.所以,他们把监理当成是为他们卖力的临工.必须无条件的服从他们有理无理的要求.而且90%以上的甲方代表是和施工单位穿一条裤子的.因为他们从施工单位手中能获得最直接的经济利益,这是穷监理所不能给予的.甲方代表也是人,也是从建设单位拿钱吃饭的工薪阶级,但是他们要维护自己的"领导"形象.需要前呼后拥的出入高档场合,就必须要施工单位替他们买单.而施工单位也希望从他们手里多开些方量.所以,他们和施工单位串通一气就成了必然结果.其实吃亏的还是建设单位.也是他们自己培养的"内鬼"造成的...国内的监理,大都要看业主的脸色,工程上出了小问题,甲方会站在施工单位的立场上说算了,没什么大不了,或下不为例...出了大问题.反过来会怪监理事前没监控到,质量工期永远是矛盾的,要做到事前控制,就必须要严格遵循报验程序.但哪个施工单位能做到?于是监理便成了施工单位的质检员.尽管如此.还是不能解决问题.要求施工单位整改的,他们答应的很痛快.等到监理来复检时,可能早就隐蔽了.当监理要求剥离检查,甲方又会在这个时候站出来反对,实际发生的问题大多是与规范有冲突但不至于有重大危险.施工单位就是报着这种想法大胆施工.更有的施工单位带有黑社会性质,威胁打骂监理的比比皆是.软弱点的只好签字了事.原则性强的等到工程竣工,以为不签字就可以挽回一点尊言.哪知道业主直接找到监理公司老总就签了.监理公司要依靠业主生存,必要的时候牺牲一个小小的监理算什么?这就是当代中国大多数监理所面对的严峻问题.一个工程的好坏.关键是看一个甲方代表的素质.这样说不过分吧?