经常听说施工单位扬言要打监理，或者打了监理。这种事情在监理实施过程中时有发生。这种事处理起来确实比较棘手。建议处理的办法：
1、总监理工程师出面，首先找到项目经理或工程负责人，责令当事人当众赔礼道歉，并保证下不为例；
2、较严重的尚要求建设单位来人，并施工单位相关负责人到场，共同处理；尚可请建设行政主管部门参与处理；
3、若人身受到伤害，则可报案，诉诸法律，由执法部门处理。
当然，这种事最好避免，因为国人素质不高，法制亦不健全，处理起来确实比较棘手。同时，作为总监或监理单位负责人应给予当事监理人员以安慰、鼓励和表彰，让他觉得不是孤军作战。一定要勉回监理人员的面子。 
请大家不妨多交流。

在一个项目上，我做总监代表。曾有一次，我的监理员在工地检查时，提出混凝土外观差，质量有怀疑，配合比可能有问题，要求每盘料必须计量，施工单位的老板很狂，竟然在电话上发火，我立即发了停工令，要求项目经理总工立即来工地开会，严格按规范检测后，对不符合规范要求，已浇注的梁必须返工处理，并发了返工令。

施工单位迟迟没有返工，我们监理也再没说什么，把返工令同时抄送给业主一份。月底计量时直接不计量。施工单位也不知我们给计量了没有，直到完工后，施工单位也没吭声，以为他们是业主的队伍就了不起，业主说让给计量，我们不同意，理由是没有返工。紧接着开始审计了，审计过了，要返工的还是没有计量。现在施工单位才说没计量的事，我说你找业主去吧，业主说没办法了，审计都过了，有钱也没法给了。

最近施工单位总是打电话找我，我总是声东击西，说我在某一个项目上，实际上我在另一个项目上，我还是有点怕私人老板来找我算帐。少给计接近11万，也不少了。我只想教训一下猖狂的承包人。

如果以后大家找不到我，但愿不是被承包人找麻烦了。但愿找不到我。。。

上帝保佑！

   楼上的有理，现在的社会的确就是这样，我们又有什么办法呢？？？？？？？？？？悲哀！！！

我们的总监被施工单位给打了（总监很正），建设单位根本没有说法，最后不了了之。