现在有不少地方的监理公司（大部分是国企），都开始实行总监或高级驻地（监理组长、监理站长、分站长）对监理项目进行承包制，监理公司收取管理费，其余交给项目现场的监理负责人来承包，这其中的得失和利弊，欢迎大家交流。

这种做法弊端：总监理为了节省开支无节制的压缩人员，直到影响工程质量和公司声誉。为了竞争公司应该想一个更为妥当的办法：比如在总监承包时，根据工程规模要求多少人员，并且人员专业和层次要满足工地工作需要；承包可以，但人员工资也必须发够公司定的标准，这样可以防止总监压缩人员工资和人员，以节省开支！如果人员对总监有意见可以到公司反映，对在工作当中勤奋人员总监可以奖励，对兼任多个工程的监理人员要发加班或多岗位津贴！
优点：我认为监理承包，可以调动总监的积极性，使总监可以在公司内部进行独立经营，防止注册监理的任意流动，阻碍了个公司的发展.可以在承包的过程中，加强公司的检查管理，强化内部的奖罚制度，对总监进行控制，一样对公司有利.
欢迎大家交流！

压缩人员数量、伙食差、奖金容易被贪污，拖欠工资等等

承包可行，但应注意监控其实施过程，避免克扣工资、任人唯亲、风险转移等情况发生。

压缩人员数量、伙食差、奖金容易被贪污，拖欠工资等等

碰到些好的，比公司还好点了，还是要看老板为人了，减少人员那是肯定的了

监理企业适应建设领域时代发展特点的短期利益行为！往前看弊大于利，往后看看昙花一现。

普遍来看，形式大于内容；“个人”短期逐利手段而已；

承包可以，工资由公司统一发放；年终再结算！

站长分析的透彻，，学习啦