各位监理代表、总监、副总监、高级驻地、监理组长、监理站长好，您是否遇到过手下的监理人员不好管理，或管理不到位，或不知怎样更好地管理，欢迎大家一起交流一下监理人员的管理问题，怎样管理人，怎样用人，怎样预防监理人员与承包人经济问题？
总之一言难尽，现在就在下面回复交流吧，把您的经验和体会分享一下！

预控措施要周全！！

这个问题很纠结。1、你不拿不能保证你手下的人不拿。
　　2、你拿了又不想让手下的人拿。
　　3、干脆都拿。
　　在这种社会大环境下坚持原则很难，睁一只眼闭一只眼，只要不违背大的原则问题就好。

这个问题确实很纠结！根据我8年监理从业经历来看，还没有见过哪个监理没拿过承包人钱的，不过本人所指的钱基本上都是逢年过节的过节费，而除此之外的应该算作是黑钱了。收黑钱的监理也见过，但不多，大多数还是好的，有少数监理则完全是以收黑钱为目的而从事监理工作，譬如有个同事按月收承包人给的钱，每月5000元，要知道我们公司定的工资才2600元/月，真是应了那句"莫伸手伸手必被捉"的话，最后闹得个尽人皆知，走人收场，到别的监理公司继续捞去了！所以监理人员的素质是最关键的，对于那些品德素质低下的监理，坚决不能留，否则那样的人的所作所为会对其他兢兢业业的监理造成潜移默化的不良影响，而且这样的不良监理不除，客观上也是对其他敬业的监理的一种不公平。

这个问题确实很纠结！根据我8年监理从业经历来看，还没有见过哪个监理没拿过承包人钱的，不过本人所指的钱基本上都是逢年过节的过节费，而除此之外的应该算作是黑钱了。收黑钱的监理也见过，但不多，大多数还是好的，有少数监理则完全是以收黑钱为目的而从事监理工作，譬如有个同事按月收承包人给的钱，每月5000元，要知道我们公司定的工资才2600元/月，真是应了那句"莫伸手伸手必被捉"的话，最后闹得个尽人皆知，走人收场，到别的监理公司继续捞去了！所以监理人员的素质是最关键的，对于那些品德素质低下的监理，坚决不能留，否则那样的人的所作所为会对其他兢兢业业的监理造成潜移默化的不良影响，而且这样的不良监理不除，客观上也是对其他敬业的监理的一种不公平。

行业潜规则，要学会适应。既然拿了钱就要办好事。
对下属一样的道理。