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一、传统的（Traditional）项目管理模式
传统的项目管理模式也叫“设计—招投标—建造”(Design—Bid—Build,DBB)模式或通用模式，这种项目管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目和采用FIDIC“施工合同条件”（1999年第１版）的项目均采用这种模式。
二、设计—建造（Design--Build）
⒈传统的设计—建造(Design—Build)模式，传统的设计—建造(Design—Build,D/B)模式是一种简练的项目管理模式。
⒉设计—管理模式(Design—Manage)
⒊更替型合同模式（Novation Contract,NC）
更替型合同模式是一种新的项目管理模式，也可看作是传统模式与设计—建造模式的巧妙结合。
三、设计—采购—施工交钥匙（EPC Tuenkey）模式
设计—采购—施工(Engineer—Procure—Construct,EPC)交钥匙(Turnkey)项目管理模式。
EPC Turnkey是一种重要的承发包模式。
四、项目管理型承包模式
⒈项目管理承包(Project Management Contracting,PMC)
PMC是指由业主通过招标的方式聘请一家有实力的项目管理承包商（公司或公司联营体），对项目的全过程进行集成化的管理。
⒉建筑工程管理模式(Construction Management Approach,以下简称ＣＭ模式)
建筑工程管理模式又称阶段发包方式(Phased Construction Method)或快速轨道方式(Fast Track Mathod)。
⒊项目管理（Project Management,PM）
五、特许经营权项目模式（BOT）
特许经营权项目模式在国外一般简称BOT（Build Operate—Transfer）模式即建造—运营—移交模式。
六、伙伴关系模式：伙伴关系（Partnering）是指参与一个项目各方面之间的关系。
上面介绍了六类１０种国际常用的及新发展的贯彻项目管理模式，这些模式有其自身的特点和适用范围。