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  • 工程项目管理 - 挣值分析
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    • kjdadf
    • 2012-04-12
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    、概述
    赢得值管理(EVM)是一种综合了范围、时间和成本的项目绩效度量方法,它是通过对计划完成的工作、实际挣得利益、实际花费的成本进行比较,以确定成本与进度是否与计划一致。
    挣值分析不光可以是通过成本方面去分析比较,应该根据实际情况,从多角度、多种方法去分析,软件应该提供一种更为广义的工具方法。
    在进行挣值分析方法讨论之前,首先学习以下几个知识点:
    A、 A. 作业完成百分比:用于考虑作业的完成情况采用哪种方式计算。
    作业完成百分比分为:工期完成百分比、数量完成百分比、实际完成百分比。
    工期完成百分比:指工期的消耗可以较准确地放映作业的完成情况,则选择工期作为完成类型的百分比。比如一道工期为十天的作业,还需要五天才能完成,则完成了50%
    计算方法如下:1-尚需工期/预算工期*100%
    数量完成百分比:指使用已完成工作的数量占数量的百分比来考察作业的完成情况。如铺设地板,总数量为2000m²,已经完成铺设1500 m²,则完成百分比75%。
    计算方法如下:(完成工程量费用+消耗非材料资源费用)/(工程量预算费用+非材料资源预算费用)*100%
    实际完成百分比:在综合考虑工期与工作量的基础上,由工程人员的判断来决定,则选择实际完成百分比。
    B、
    B.
    作业计划的变更
    在项目执行过程中,作业常常会发生工期、成本预算、资源单价的变化,从而会影响挣值分析计算。


    A、 [b] C. [/b]
    WBS
    的权重体系

    WBS
    进度与成本的考核,我们在传统的挣值分析的理论基础上,引入权重体系理念,对WBS进行挣值计算分析。对每一个WBS或者是作业都设置一定的权重,通过对权重的完成情况,来考核工程进度。应该指出,这一方法虽然简单,但准确设置权重并不是一件轻而易举的事情,需要我们的管理人员不断总结经验,才能设置的合理、正确。


    A、 [b] D. [/b]工程量
    工程量又叫工作量,在项目管理中,往往指作业完成的一种量化表示方式。一个作业可以对应多个工程量,完成工程量一般要消耗资源或费用。工程量的属性跟资源的属性很相似,在国外的一些项目管理软件中,工程量定义为资源的一种,如P3/P6软件;但从工程量的特性来看,工程量应该是有别于资源的,是作业的量化表示方式。例如在建筑行业中,挖100m³土方,需要消耗资源“普工”30工日;在制造行业中,制造1000个零件,需要消耗资源 “车工”5个工日,就可以看出工程量与资源的关系了。所以,工程量不应该与资源混为一谈。


    挣值分析.pdf
  • 2#
    • kjdadf
    • 2012-05-10
    欢迎大家提供宝贵意见!
  • 3#
    • kjdadf
    • 2012-05-10
    欢迎大家提供宝贵意见!
  • 4#
    • kjdadf
    • 2012-06-01
    谢谢支持!
  • 5#
    • szhj1117
    • 2012-07-02
    细节决定成败
  • 6#
    • 812176842
    • 2012-07-07
    非常感谢楼主
  • 7#
    • 812176842
    • 2012-07-07
    非常感谢楼主
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