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一、编制说明和编制依据
1编制说明
我公司通过认真学习和领会招标文件,熟悉图纸及各种资料后,按照招标文件的要求,结合本工程的特点,经过堪踏现场,详细编制了该工程投标阶段的施工组织设计。编制过程中充分考虑了该工程实际情况以及路基、路面养护等分项工程之间的衔接、交叉作业,同时对施工中的环境保护、安全文明施工、交通保畅做了充分的说明并制订了切实可行的技术、组织保证措施。我们认为:按照本施工组织设计施工,完全保证招标文件要求,满足工程质量、安全、工期进度以及各项经济、技术指标。
2编制依据
2.1即墨市县道公路养护和小修工程施工招标文件、交通部《公路工程标准施工招标文件》(2009年版);
2.2我公司自行在现场实地勘察获得的资料;
2.3《公路养护技术规范》;《公路养护安全作业规程》。
2.4本单位拥有的技术力量、管理水平、机械装备力量及近年来在公路施工中积累的施工经验。
3工程概况
3.1工程简介
即墨市县道公路养护和小修工程包括路基小修保养、路面小修保养、桥梁涵洞隧道的小修保养、绿化工程的小修保养、沿线设施工程的小修保养。日常养护计划分为四个标段,其中一标段里程为65.928公里(移风至河套路16.892公里、赵家疃至北住17.285公里、即墨至兰底路31.751公里);二标段里程为72.199公里(马连庄至店集路8.566公里、丰城至山南路34.383公里、鹤山路东通18.075公里、李家西城至大金家11.175公里);三标段里程为65.977公里(刘家庄至龙湾头24.72公里、营上至王演
庄20.736公里、皋埠至方戈庄20.521公里);四标段里程为70.035公里(夏格庄至华山4.681公里、蓝王路32.656公里、大埠南至古镇32.698公里)。
3.2质量要求:合格
3.3工期要求:365日历天
4指导思想
4.1优化组合项目部领导班子,健全科学化、高效化、专业化组织机构,为该项工程的施工建立坚实的领导核心和组织保证。
4.2施工组织要统筹安排、合理计划布置,采取分项分段平行、交叉作业,达到均衡生产力量,确保全面施工进程。
4.3保证投入本项目段的机械设备性能完好、种类齐全,满足施工需要,且能合理调配使用,充分发挥先进机械设备的效用,使之处于最佳运作状态。
4.4施工工艺结合实际工程特点,采用先进的施工工艺方法,本着经济、实用、可行的原则。把好试验、进货质量关,对施工全过程进行有效监控,确保工程质量的合格率,力争实现样板工程。
4.5安全文明施工。做到安全保证体系健全,施工现场整洁文明,安全责任到任,保畅措施得力,交叉路段顺畅,各种标志、牌示明显。
二、施工总体布置与规划
1施工准备
1.1健全组织机构
1.1.1本项目属小修养护工程,施工工期要求长,根据工程量等情况,我公司成立智能型、高效型的项目经理部。使具有丰富施工经验的公路工程技术人员组成施工技术组,负责处理施工中的有关技术问题。同时调配公司最有实力的养护班组投入到本项工程的养护施工当中,实行总公司与项目部、施工处逐级签订工程责任书、质量责任书、安全责任书和廉政责任书。在施工全过程中,合理配置、调度工程机械和运输车辆,以达到组织健全、人员到位、机械到位、工作有序。
项目部设四部两办一室七个职能部门为本合同段施工组织机构。即:工程技术部、质量安全部、计划财务部、机械材料部、总工办、综合办及中心试验室。我们将在施工全过程以“质量、工期、安全、效益”为工作重点,以项目经理部为生产指挥中心,合理调度、统筹安排,“优质、高速、安全”地完成本合同段施工任务。沿线村庄较多,施工中应加强同各乡镇政府的联系。另外,施工中应注意行人及行车安全,保障整个工程的顺利实施。
2施工准备
按计划分批进驻管理、技术人员、工地施工人员。根据工程施工特点分批运输机械设备到场。
第一批施工人员进驻现场后即开始进行施工准备工作。施工准备工作分为内业和外业两部分。
2.1内业主要包括:
2.1.1进行临时工程设施的具体设计建设;
2.1.2编写实施性的施工组织设计;
2.1.3编写各种针对性的保证措施;
2.1.4结合工程施工特点,编写《技术管理办法和实施细则》,重点工程编写《作业指导书》;
2.1.5备齐必要的参考资料;
2.1.6根据合同条款、技术规范的规定与要求,采集各种临时设施符合性资料;
2.1.7根据招标文件合同要求,向业主或监理工程师提供其它资料;
2.2外业主要包括:
2.2.1现场详细调查公路现状;
2.2.2临时设施的修建;
2.2.3各种工程材料的调查与合格性测试、分析并编写试验报告;
2.2.4施工作业中所涉及的各种外部技术资料。
施工准备按计划时间分前、中、后三个阶段,前期是基础,中期是强化,后期是完善。施工准备工作坚决做到:准备项目齐全,执行标准正确,内容完善齐备,提前计划布局,及时指导交底,重在检查落实。
第二批、第三批人员、设备按照计划日期陆续到场,充实、强化整体施工队伍力量。
3施工协调管理
3.1内部施工班组的协调
在施工过程中,项目部对各个施工班组的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度,以达到最佳的施工效率和效益。
3.2与监理工程师的协调
3.2.1在施工全过程中,各施工处、队严格按照建设单位和监理工程师批准的施工组织设计,加强对各作业队的质量管理,在施工队自检、项目部专检的基础上,接受监理工程师的检查验收。
3.2.2贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度,并据此对各施工处予以控制,确保工程质量达到优良。
3.2.3所有进入现场使用的成品、半成品材料,设备、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告。
3.2.4按部位或分项工序检验质量的工程,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,对可能出现与监理工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指导,后予以磋商统一”的原则。
3.3与设计单位间的工作协调
3.3.1如果中标,我公司将立即同设计代表取得联系,进一步了解本工程的设计意图及工程要求,请设计代表对施工实施方案提出建议。
3.3.2积极参与设计深化工作,完善设计内容。
3.3.3对实际施工中发展的设计不妥之处,而引起的设计变更,要及时上报业主和监理,积极配合设计代表修正或更改设计。
4临时设施
施工现场规划的原则是:节省投资,节约用地,因地制宜,就地取材,便于施工,永久性与临时相结合,尽量利用现有设施,严格按《公路建设文明工地标准》执行。
平面规划的主要内容有:施工便道,供电线路及电源,供水系统,通讯设施,生产、办公、生活住房及料库等。
三、设备、人员动员周期和设备、人员材料运到现场的方法
1设备、人员动员周期
1.1施工动员
我公司中标后,将利用三至四天进行施工前动员,主要内容是:
1.1.1介绍本工程基本情况;
1.1.2讲述本工程概况和工程特点,施工总体进度安排和注意事项;
1.1.3明确工期、质量目标,强化工期、质量、安全、环保意识;
1.1.4强调本工程高起点、高速度、高标准的具体要求;
1.1.5做好设备上场准备工作。
1.2设备动员周期
根据施工总体进度和阶段性进度计划目标,确定机械设备的配套数量,以及进退场的计划来满足施工需要。合同签订后,一周之内,备齐施工需要机械。
1.3人员动员周期
中标后本承包人将以最快的速度分两批调遣施工队伍进场。第一批主要管理人员、技术人员、部分施工人员和小型机械设备,并展开施工调查等,第二批所有人员在合同签订后十日内进场。
2设备、人员、材料运到现场的方法
2.1所有台座机械和部分行走机械采用汽车运输。运输车辆直接开到施工现场。
2.2施工人员及机械设备主要从公司驻地及其它工地调入。人员按计划到达施工现场。